Margus Laanemägi: spetsialistide põua ajal võidavad ettevõtted, kes ise oma järelkasvu tagavad

Tööjõupuudusest on saanud üks Eesti ettevõtete suurimaid väljakutseid. Ometi räägime liiga vähe sellest, et ettevõte, kes ei panusta täna noorte kaasamisse, võib homme seista silmitsi spetsialistide põua, vananeva kollektiivi ja ettevõtte konkurentsivõime aeglase hääbumisega, kirjutab “Parim väikeettevõtte praktikakoht 2025” tiitli pälvinud Kliimakaubamaja juhatuse esimees Margus Laanemägi Postimehe arvamusveergudel.

Sageli kuuleme, et praktikantide juhendamiseks pole aega ega inimesi ning kõige keerulisemas olukorras on selles osas väikeettevõtted. Meie kogemus Kliimakaubamajas on vastupidine. Praktikandid ei ole meie jaoks kunagi olnud ühekordsed ajutised abikäed. Nad on pikaajaline investeering ettevõtte tulevikku. Me ei võta praktikante selleks, et tänast töökoormust leevendada. Me kaasame noori, et kasvatada homseid spetsialiste.

Praktika on parim viis kujundada noortest spetsialistidest meie ettevõtte väärtuste ja standarditega kohanenud tipptasemel tegijad, kellele saame tulevikus kindlad olla. Seda kinnitavad ka tulemused. Eelmisel aastal läbis meie praktikaprogrammi kümme noort, kellest neli parimat liitusid pärast kooli lõpetamist püsivalt meie meeskonnaga. Väikeettevõtte jaoks on see väga selge ja mõõdetav kasu.

Tööjõupuudusest rääkides ootame sageli lahendusi väljastpoolt ettevõtet. Kahtlemata on oluline nii haridussüsteem kui ka tööturupoliitika, kuid sama oluline on küsida, mida saame ettevõttena ise ära teha. Praktikakoht ei lahenda kogu tööjõupuudust, kuid aitab kasvatada just neid inimesi, keda ettevõttel tulevikus vaja läheb.

Noored otsivad võimalusi tööturule sisenemiseks ning konkurents praktikakohtadele on tihe. Ettevõtte jaoks tähendab see võimalust märgata ja kaasata andekaid noori juba enne, kui nad avatud tööturule jõuavad. Praktikakohtade pakkumine annab meile selge konkurentsieelise. See võimaldab meil kujundada noortest spetsialistidest inimesed, kes tunnevad meie ettevõtte väärtusi, tööviisi ja kvaliteedistandardeid ning kellega on tekkinud vastastikune usaldus juba enne nende tööle asumist.

Kui tööjõupuudus süveneb, muutub järjest olulisemaks küsimus, kas ettevõte kasvatab oma järelkasvu või loodab selle tööturult leida. Meie kogemus ütleb, et ainult värbamisele lootmisest enam ei piisa. Ettevõte, kes noori oma tegemistesse ei kaasa, võib pikemas vaates seista silmitsi spetsialistide põua ja vananeva kollektiiviga.

Praktikaprogramm kujundab ettevõtet

Praktikaprogramm ei kujunda ainult tulevasi töötajaid. See kujundab ka ettevõtet ennast.

Noortega töötamine hoiab meie juhid ja kogenud spetsialistid avatud mõtlemisega. Oleme õppinud rohkem väärtustama selget tagasisidet, paindlikkust ja professionaalse eneseteostuse vajadust, mida uus põlvkond tööturule kaasa toob. See on märgatavalt tugevdanud meie tööandjakuvandit.

Kõige parem tunnustus on muidugi see, kui noored soovitavad ettevõtet edasi oma kursusekaaslastele ja erialaringkondades. Eelmisel aastal Tööandjate keskliidu „Parim praktika 2025“ konkursil parima väikeettevõttest praktikakoha tiitel oli siia uhke lisa. See oli kiitus kogu meie meeskonnale ja praktikantidele ning märk, et oleme teinud head tööd.

Hea praktika ei sünni juhuslikult

Aastatega oleme jõudnud selge arusaamani, et edukas praktikant vajab pühendunud juhendajat, selgelt sõnastatud ja läbi räägitud ootusi ning sinna juurde pooli toetavat ja läbimõeldud sisseelamisprogrammi. Hea praktika ei saa liikuda isevoolu teed. Vastupidi, mida paremini on ülesanded, mentorlus ja kogu praktikaprotsess ette valmistatud, seda rohkem on mõlemal osapoolel võimalik võita.

Praktika õnnestumisel mängib väga suurt rolli juhendaja ja tema ettevalmistus, kuid ühtlasi on see ka hea võimalus juhendaja enda jaoks.

Oleme näinud, et see on ideaalne juhtimis- ja enesearengu koolitus kogenud spetsialistidele, sest keeruliste erialaste teadmiste edasiandmine nõuab kannatlikkust, oskust kuulata, selgitada ja anda konstruktiivset tagasisidet ning need on oskused, mida vajab iga hea juht. See on aidanud leida ja kasvatada uusi juhivõimekusega inimesi, kes oskavad teisi suunata, toetada ja innustada.

Loome esimesed kogemused

Noori kaasates ei too me meeskonda ainult värsket energiat, uusi vaatenurki ja ajakohaseid erialaseid teadmisi otse koolipingist, vaid me õpime ka ise. Meie oleme õppinud usaldust ja avatust, vaatama kaugemale ja nägema noores enamat kui tema senist kogemust. Täna on meie jaoks on potentsiaal, õppimisvõime ja suhtumine sageli olulisemad kui olemasolevad oskused. Oskusi saab õpetada. Tahet õppida, areneda ja vastutust võtta on palju keerulisem kujundada.

Kui mõni ettevõte alles kaalub praktikantide kaasamist, soovitan alustada kolmest lihtsast põhimõttest. Looge praktikandile selge süsteem ja leidke talle pühendunud juhendaja. Vaadake praktikanti kui tulevast meeskonnaliiget, mitte hooajalist abilist. Usaldage noori rohkem. Meie kogemus ütleb, et nad on sageli palju nutikamad ja võimekamad, kui me esialgu arvame. Kui anda neile võimalus end tõestada, üllatavad nad positiivselt.

Artikkel ilmus esmakordselt ajalehe Postimees arvamusveergudel.