Veiko Veskimäe: kõik algab kirest, unistamisest ja otsusest oma unistus ellu viia

Veebruar on hea juhtimise kuu, mille on ellu kutsunud Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE koos Eesti Tööandjate Keskliidu, ICF Estonia ja Delfi Meediaga. Selle raames vastavad heade juhtide esindajad kolmele küsimusele, mis puudutavad juhtimist, majanduskasvu ja isiklikke juhtimise õppetunde. Siin on Verston Eesti asutaja Veiko Veskimäe vastused.

Kuidas saavad parimad juhid hakkama julgete eesmärkide seadmise ja elluviimisega?

Mulle tundub, et kõik hakkab pihta kirest ja unistamisest. Kui sul on sügav armastus ja kirg millegi vastu, siis sul tekivad sellega seoses unistused ning siis on küsimus ainult otsuses, kas soovid oma unistuse ellu viia või mitte.

Arvan, et just see on enamusele kõige raskem osa. Kui see aga on tehtud, siis on vaja lihtsalt minema hakata ja mitte üle mõelda. Tihti jäädakse kinni, kuna pole ideaalset plaani või kohe piisavalt kapitali või muid vajalikke tööriistu, aga minu hinnangul on see vähetähtis.

Kui me 15 aastat tagasi Verstonit alustasime, polnud meil ei raha ega konkreetset plaani. Küll aga olid meil aastate jooksul omandatud oskused ja tohutu kirg eriala vastu ning suur soov ehitada maailma parim teedeehituse ettevõte. Meie unistus oli teha ettevõte, kus ühel hetkel töötavad maailma parimad talendid, kes ehitavad säravate silmade ja kõige kaasaegsemate tehnoloogiatega kõige keerulisemaid ning suurema mõjuga taristuobjekte. Omamata peale tahtmise ühtegi tugevat konkurentsieelist, ega isegi vajalikku kapitali, otsustasime lihtsalt minema hakata ning alustuseks teha Eesti parima taristuettevõtte.

Detsembris peetud 15 aasta juubeliüritusel ütlesin oma kõnes, et just sellist ettevõtet me tol hetkel oma unistustes silmas pidasimegi. Nüüd on käes aga järgmine faas ja meie unistus on ehitada kogu Euroopas kõrget väärtust pakkuv taristu ning teha seda nii, et nii inimesed kui ka loodus naeratavad. Ehk siis valem on lihtne: on vaja eelkõige armastust ja kirge, otsust unistuste poole liikuda ja lõpuks kõige tähtsam – lihtsalt liikuma hakata.

Ei ole vaja oodata ideaalset momenti ega valmisolekut – seda ei saabu kunagi. Kuigi enamik seda pelgab, siis mina soovitan unistused ka julgelt välja öelda, sest julged eesmärgid aitavad kaasata parimaid talente ja nõuandjaid, aga võib-olla kõige olulisem on see, et hakkad ka ise teostatavusse uskuma.

Mida juhid peaksid Eestis tegema/muutma, et majandus kasvaks?

Arvan, et peame siin maailmanurgas olema senisest veelgi julgemad ja seadma ambitsioonikamaid eesmärke ning nende elluviimise kaudu ettevõtteid kasvatama – sest kas see mitte ei olegi juhtide peamine ülesanne ja lakmuspaber juhi kvaliteedi kohta?

Ja peab olema ambitsiooni teha eksporti, sest nagu Taavi Madiberk mõni aeg tagasi ühes arvamusartiklis kirjutas: üksteisel juuste lõikamisega me rikkaks ei saa. Tuleb ikka minna kõrvalkülla juukseid lõikama ja raha koju tuua. Kusjuures see kehtib nii Eesti kui ka tegelikult Euroopa kohta. Peame olema hinnatud juuksurid ka rahvusvaheliselt, et olla majanduslikult tugevad, mis muutunud maailmas on ühtlasi tugevaks eelduseks olemaks ka iseseisev. Seda ka laiemas tähenduses.

Mis on sinu viimane isiklik juhtimisõppetund?

On kaks universaalset teemat, mis eri nurkade alt ennast ikka ja jälle meelde tuletavad. Meie esimene moto ja tegemiste vundament – äri hakkab inimestest – peab alati paika. Kui valid valed partnerid, läheb palju energiat kõiksugu vahule ja see on tohutult kurnav organisatsioonile – tulemus on olenemata eeldustest alati kehv. Kui valid aga õiged partnerid, saavad asjad mõistlikult lahendatud ka olenemata tugevast vastutuulest.

Teiseks: kõik hakkab eestvedajast, sealhulgas see, milline on kultuur. Kui ettevõttel on tugev tiim, aga kehv juht, siis asjad ei toimi. Nii kui on õige eestvedaja, hakkavad asjad toimima ka võimekuselt kehvema tiimi puhul. Ja peaasjalikult on asi kinni alati tahtes, ehk mis on meie teine peamine moto: „Where there’s a will, there’s a way“! Kui sisemist draivi ega tahet pole, siis oskused, kogemus ja muu ei aita.

Veebruar on hea juhtimise kuu

Veebruar on Eestis esimest korda hea juhtimise kuu, kus fookuses on hea inimeste juhtimine, selgus ja vastutus. Selle on ellu kutsunud Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE koos Eesti Tööandjate Keskliidu, ICF Estonia ja Delfi Meediaga. Algatuse eesmärk on tuua juhtimiskvaliteet avalikku arutellu ning kutsuda juhte teadlikult peeglisse vaatama ja mõtlema, millist töökeskkonda nad iga päev loovad ja millist mõju see inimestele avaldab.

Artikkel ilmus ajalehe Delfi Ärileht veergudel.