Triin Saar: miks investeerida igal aastal praktikantidesse, kui kõik neist ettevõttesse tööle ei jää?
Noortele esimese erialase kogemuse pakkumine ei ole ainult investeering ettevõtte tulevikku, vaid panus kogu tööturu arengusse, kirjutab Telia personalipartner ja järelkasvu eestvedaja Triin Saar ajalehe Äripäev arvamusveergudel.
Kui ettevõte räägib praktikaprogrammist, taandub arutelu sageli ühele küsimusele: kui paljud praktikandid pärast tööle jäävad? See on oluline näitaja, kuid kui mõõdame praktika väärtust ainult töölepingutega, jätame suure osa selle mõjust tähelepanuta.
Kõik praktikandid ei peagi jääma tööle samasse ettevõttesse, et praktika oleks edukas. Väärtus seisneb ka selles, millise kogemuse saab noor, mida õpib temalt ettevõte ning kuidas juhendamine arendab meie spetsialiste ja tulevasi juhte. Seetõttu tuleks praktikaprogrammi vaadelda palju laiemalt kui ainult värbamiskanalina.
Eestis räägitakse palju tööjõupuudusest, kuid samal ajal seisavad paljud noored silmitsi paradoksiga: töö saamiseks on vaja kogemust, kogemuse saamiseks aga tööd. Praktika on üks väheseid võimalusi seda nõiaringi murda ning suurematel tööandjatel on siin väga oluline roll mängida.
Huvi meie praktikaprogrammi vastu kinnitab, et vajadus selliste võimaluste järele on suur. Kui 2024. aastal kandideeris Telia suvisesse praktikaprogrammi ligi 1500 noort 20 praktikakohale, siis aasta hiljem juba üle 2300 noore 30 kohale. Tänavu kandideeris 23 praktikakohale ligi 1600 noort. Kõige populaarsemad praktikakohad on aastaid olnud seotud tehnoloogiaga, sealhulgas IT arenduse, andmehalduse, UX-disaini ja testimise valdkonnas.
Need numbrid näitavad, et noortel on soov õppida ja panustada. Küsimus on selles, kas tööandjad on valmis neile selle võimaluse andma. Meie usume, et noortele esimese erialase kogemuse pakkumine ei ole ainult investeering ettevõtte tulevikku, vaid panus kogu tööturu arengusse.
Praktikast rääkides keskendutakse sageli sellele, mida õpib praktikant. Tegelikult õpib sama palju ka ettevõte.
Praktikandid toovad ettevõttesse värske vaatenurga, uue põlvkonna ootused, tööharjumused ja mõtteviisi. Nemad aitavad mõista, kuidas tööturu ootused muutuvad ning milliseid oskusi, töökorraldust ja juhtimist noored töötajatelt ja tööandjatelt ootavad. Seetõttu on oluline suhtuda praktikantidesse kui täisväärtuslikesse tiimiliikmetesse. Neile tuleb anda sisukaid ülesandeid, kaasata neid meeskonnatöösse ning väärtustada nende tagasisidet sõltumata sellest, kas nad jätkavad pärast praktikat organisatsioonis või mitte. Noored ei tule ettevõttesse pelgalt õppima, vaid ka panustama ning meie kogemus näitab, et nende ideed aitavad meil sageli oma tööviise värske pilguga hinnata.
Praktikaprogrammi mõju ei piirdu üksnes noortega. See arendab ka neid töötajaid, kes praktikante juhendavad. Viimase viie aasta jooksul oleme teadlikult suunanud juhendajarolli juhtidelt spetsialistidele. Praktikandi juhendamine tähendab teadmiste struktureerimist, selget eesmärgistamist, tagasiside andmist ja vastutuse võtmist kellegi teise arengu eest. Need on oskused, mida vajavad tulevased juhid ning mida on keeruline õppida ainult koolitusel.
Seetõttu usun, et kvaliteetse praktikaprogrammi keskmes ei ole ainult praktikant, vaid ka juhendaja. Hea juhendamine ei sünni iseenesest. Selleks tuleb panustada juhendajate ettevalmistusse, pakkuda tuge, koolitusi ja kogemuste jagamise võimalusi. Telias maksame juhendajatele ka juhendamistasu, sest väärtustame nende rolli noorte arengusse panustamisel.
Sageli küsitakse, kas praktikaprogramm tasub ettevõtte jaoks ära.
Meie kogemus näitab, et tasub. Praktikaprogrammi üks otsesemaid kasutegureid on võimalus leida uusi töötajaid ning vähendada värbamiskulusid. Paljud tänased töötajad on alustanud oma teekonda Telias praktikandina. Alates 2024. aastast on Telias tööle asunud umbes 47 praktikanti.
Kasu ei piirdu siiski värbamisega. Praktikantide abil saavad meeskonnad ellu viia projekte ja tegevusi, mis igapäevatöö kõrvalt sageli ootele jäävad. Sel aastal on praktikandid andnud märkimisväärse panuse näiteks meie ühe suure IT süsteemi sulgemisse, AI-lahenduste väljatöötamisse ning automatiseerimiseks vajalike andmehalduse juhendite loomisse.
Sama oluline on mõju meeskondadele endile. Praktikandid toovad sageli tiimidesse uut energiat, pealehakkamist, erinevaid teadmisi ja värskeid ideid. Seda mõju ei ole alati võimalik mõõta numbrites.
Praktikaprogrammi eesmärk ei peaks olema ainult enda tulevaste töötajate kasvatamine. Tööandjate vastutus on laiem. Kui anname noortele võimaluse saada esimene erialane kogemus, aitame kaasa kogu Eesti tööturu arengule ning tugevdame valdkondi, kus pädevatest inimestest on puudus.
Artikkel ilmus esmakordselt ajalehe Äripäev arvamusveergudel.
Eesti Tööandjate Keskliit kuulutas välja konkursi „Parim praktika 2026“, mille eesmärk on tunnustada organisatsioone, praktikajuhendajaid ja praktikante, kes panustavad teadlikult järelkasvu arendamisse ning aitavad kujundada tugevamat praktikakultuuri Eestis.
Konkursile saab kandidaate esitada kuni 30. septembrini 2026.