Geir Rindla-Nael: tänane praktikant on homne tippspetsialist
Praktikaprogrammi väärtust mõõdetakse sageli selle järgi, mitu noort praktikakohale kandideerib ja kui paljud neist pärast ettevõttesse tööle jäävad. Tegelikult on selle mõju palju laiem, sest praktika kasvatab lisaks tulevastele spetsialistidele ka organisatsiooni ennast. See aitab kujundada järelkasvu, arendada juhendajaid, tuua ettevõttesse värskeid vaatenurki ning tugevdada tööandja mainet. Kõik see tõstab organisatsiooni konkurentsivõimet.
Eesti Energia pälvis 2025. aastal Eesti Tööandjate Keskliidu konkursil „Parim praktika“ parima praktikakoha tiitli. Võitjana on meil võimalus jagada oma kogemust ja seda, miks peame praktikaprogrammi investeeringuks, mitte kuluks.
Omast kogemusest võime kinnitada, et tänased praktikandid on meie tulevased kolleegid, nii spetsialistid kui ka juhid. Praktikaprogramm annab meile võimaluse tutvustada noortele energeetika valdkonda, pakkuda neile päris töökogemust ning aidata kaasa nende esimeste karjäärivalikute kujunemisele. Samal ajal saame tööandjana õppida tundma uut põlvkonda ja tulevasi talente ning luua nendega suhte juba õpingute ajal.
Praktikantide kaudu saame ka vahetut tagasisidet selle kohta, mida noored tööandjalt ootavad ja väärtustavad. Nende värske pilk ja julgus küsida, miks midagi tehakse just nii, aitavad meil märgata arenguvõimalusi ning vaadata üle seniseid tööviise. Nii õpime üksteist tundma juba enne võimalikku töösuhet, tekib usaldus ja parem arusaam ettevõtte tegemistest ning kasvab tõenäosus, et noor valib tulevikus tööandjaks juba tuttava organisatsiooni.
Selleks, et vajalikke spetsialiste leiduks ka väljaspool suuremaid tõmbekeskusi, pakume praktikavõimalusi Eesti eri piirkondades. Nii saavad noored avastada töö- ja karjäärivõimalusi ka väljaspool suuremaid linnu, teha praktikat oma kodukandis või vastupidi – õppida tundma mõnda teist Eesti piirkonda.
Praktikant peab saama päriselt panustada
Meie kogemus on näidanud, et edukas praktika algab heast ettevalmistusest. Selged eesmärgid, pühendunud juhendaja ja sisukas töö annavad parima kogemuse nii praktikandile kui ka organisatsioonile. Sama olulised on avatud suhtlus, regulaarne tagasiside ja võimalus päriselt panustada, mitte ainult teiste tööd kõrvalt jälgida.
Mida see praktikandi jaoks tähendab, näitab hästi meie tänavuse praktikandi Annika-Anette Kalveti kogemus. Tallinna Ülikoolis referent-toimetajaks õppiv Annika-Anette teeb Enefitis dokumendihalduse ja kommunikatsiooni praktikat. Juba esimese kuu jooksul õppis ta töötama dokumendihoidlas ja sai kommunikatsioonis ühe esimese ülesandena keeleliselt toimetada ettevõtte eetikakoodeksit.
Dokumendihalduses tuli esimestel nädalatel palju uut õppida ning vastutus tundus talle endalegi suur. Siin muutub oluliseks juhendaja roll. Annika-Anette sõnul on tal juhendaja, kelle poole saab alati julgelt kõikide oma küsimustega pöörduda ja kelle toel said uued tööülesanded kiiresti arusaadavaks. „Kui tööülesanded said selgeks, tekkis juba mõnus rütm ja enesekindlus teha iseseisvalt tööd,“ kirjeldab ta oma esimest praktikakuud.
Hea praktika eesmärgiks on anda noorele võimalus õppida ning pakkuda oskuste ja teadmiste kasvades ka järjest rohkem iseseisvust ja vastutust. Praktikandi jaoks on oluline näha, et tema tehtud tööl on tähendus. Annika-Anette jagab oma kogemust, kuidas on erinevate tekstidega töötamine aidanud tal mõista suure organisatsiooni toimimist.
Hea praktikakogemus ei piirdu aga ainult konkreetsete tööülesannetega. Meie Energy Step programmi kaudu puutuvad praktikandid kokku ka teiste noorte, meeskondade ja ettevõtte tegemistega laiemalt. Annika-Anette on esimese praktikakuu jooksul jõudnud tutvustada oma tööpäeva Enefiti sotsiaalmeedias, kirjutada ettevõtte blogisse ja osaleda praktikantidele mõeldud ühistes tegevustes. Ka see aitab luua tunnet, et praktikant ei ole organisatsioonis ajutine külaline, vaid meeskonna liige.
Hea praktika arendab ka juhendajat
Selleks, et noor tunneks end meeskonna osana, julgeks küsida ja oma mõtteid välja öelda, on keskne roll praktikajuhendajal. Hea juhendaja on motiveeritud, oma rolliks hästi ette valmistatud ning oskab seada eesmärke, anda tagasisidet ja noort teadlikult toetada. Sama oluline on, et juhendajal endal oleks organisatsiooni ja personalimeeskonna tugi.
Praktikandi juhendamine annab aga võimaluse areneda ka juhendajal endal. Eesmärkide seadmine, teadmiste edasiandmine, tagasisidestamine ja noore toetamine arendavad oskusi, mida läheb vaja ka inimeste juhtimisel. Seetõttu on praktikajuhendamine võimalus võtta vastu uusi väljakutseid ning kasvada nii spetsialisti kui ka juhina.
Praktikast kasvab järelkasv
Praktikaprogrammi mõju on mõõdetav, kuid numbrid räägivad ainult ühe osa loost. Igal aastal jätkab osa meie praktikantidest tööd kas õpingute kõrvalt või pärast lõpetamist. Nii jõuavad meile tööle inimesed, kes juba tunnevad organisatsiooni, meie kultuuri ja tööprotsesse. See on vähendanud värbamisele ja sisseelamisele kuluvat aega.
Praktika väärtus ei piirdu aga ainult nendega, kes pärast praktikat kohe meile tööle jäävad. Ka siis, kui töösuhet kohe ei järgne, on loodud kontakt, mille juurde võib noor hiljem tagasi tulla – töötaja, koostööpartneri või kliendina.
Meie kogemus näitab, et hea praktikaprogramm on pikaajaline investeering, mis muudab lisaks praktikandile ka organisatsiooni ennast. See eeldab põhjalikku ettevalmistust, teadlikku panustamist, selgeid eesmärke, pühendunud juhendajaid ja sisukat tööd. Nii kasvab tänasest praktikandist homne tippspetsialist või juht.
Artikkel ilmus Personaliuudiste arvamusveergudel.
Eesti Tööandjate Keskliit kuulutas välja konkursi „Parim praktika 2026“, mille eesmärk on tunnustada organisatsioone, praktikajuhendajaid ja praktikante, kes panustavad teadlikult järelkasvu arendamisse ning aitavad kujundada tugevamat praktikakultuuri Eestis. Konkursile saab kandidaate esitada kuni 30. septembrini 2026.